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陈春林，2013年9月加入中国共产党，现任南宁市三峰能源有限公司生产运行部副部长（主持工作）。加入三峰后，先后在全能值班员、电气工程师、副主任工程师、生产运行部副部长等多个一线岗位进行历练。

陈春林同志在工作上尽职尽责、事必躬亲，针对现场制约生产的难题和堵点，积极开展技改，破解生产难题，助推公司生产经营指标屡创新高。2023年7月，重庆水务环境集团党委授予陈春林“水环先锋•优秀共产党员”称号。

吃苦耐劳，甘于奉献

陈春林于2015年3月加入南宁三峰公司，随即便参与到平里静脉产业园-南宁市生活垃圾焚烧发电项目的外线路接入工程当中。该项目单塔双回35kV线路架空线路路径长度为18.65km，陈春林主要负责跟踪推进外线路接入系统的相关工作。他与相关单位跋山涉水，深入现场讨论设计和施工方案，协调解决现场施工进度、当地村民征地青赔等问题，最终顺利完成项目的倒送电工作，为项目的顺利投运提供了电力保障。

2016年9月，南宁三峰公司顺利投产。但在投产前期，因垃圾吊行车安装质量不佳，垃圾吊故障率较高，导致垃圾的接收以及后续的生产运行受到严重影响。面对这一亟待解决的状况，陈春林咬牙克服垃圾坑内的高温、刺激性气味等恶劣环境，带领维护人员深入坑内进行故障分析，解决设备故障问题。每一次从坑里出来，绝缘鞋里都能倒出汗水，眼睛也因长时间在坑内作业而浮肿疼痛，但他没有任何抱怨，无论任何时候出现故障，陈春林总是第一时间到达现场，与维修人员一道解决技术问题，全力为生产的稳定顺行保驾护航。

2022年6月，陈春林从技术设备部调任生产运行部负责人。针对年初出现的非停较多、库容爆仓、渗滤液超警戒线等多项棘手问题，他冲锋在前，带领部门职工逐一分析攻克，经过半年的努力，最终圆满实现2022年的生产经营目标。其中，上网电量高达2.77亿kW·h，创历史新高；同时，充分利用生产剩余产能，经政府相关部门批复同意，外接处置渗滤液、浓缩母液、厨余废渣等非生活垃圾2.6万吨，助力企业创效，实现营业收入突破两个亿，创历史新高。

技术改造，突破难题

针对项目设计、安装中存在的缺陷，陈春林潜心钻研，精益求精优化设备，牵头开展了多项技术改造，使生产更加安全、平稳、有序。

由于垃圾吊行车安装质量不佳、电控箱体密封不严以及垃圾坑内气体具有腐蚀性，行车故障率较高，严重影响垃圾投料及生产运行。对此，陈春林制定了详细的技改措施，逐一解决各项问题。一方面，对垃圾库电控箱内所有控制线头进行压制保护及箱体密封处理，并对腐蚀较为严重、影响数据传输的编码器线及DP通讯线进行更换；另一方面，对故障率最高的2#行车5号控制站进行更换升级，同时改造了垃圾吊的防晃装置。多措并举大幅降低了行车故障率，生产的稳定性以及效率也得到大幅提高。

在投运初期，引风机变频器多次因功率单元故障而导致停炉的情况，严重影响到锅炉设备安全稳定运行。陈春林追根溯源，通过摸排明确了故障原因：在项目建设期选用的引风机高压变频器内部功率单元无单元旁路功能，任意一台变频器的任何一个功率单元出现故障都将会导致停炉事故的发生。鉴于此，他迅速制定出方案，对4台引风机变频器功率单元进行改造，增加了旁路接触器和控制单元，确保了单元故障不停炉。

此外，陈春林还开展了一二次风机增加备用变频器柜等技术改造项目。他总能从生产实际出发，提出有效的技改方案，解决了多项制约生产运行安全稳定的实际问题。

挖潜增效，节能降耗

2018年，公司提出实现年厂用电率降低1%的目标。为达成目标，陈春林深入生产现场，逐一排查，从多个维度提出整改计划，主持实施了多项节能降耗措施。

针对锅炉给水系统耗能高的问题，陈春林到现场进行清查，带头对给水泵再循环阀及逆止阀进行消缺，从2018年3月开始减少一台给水泵的运行，仅通过低负荷地运行三台给水泵就能满足四台锅炉的给水要求，有效降低约200多kW的运行功率，每年可降低用电量约180多万kW·h。

对于压缩空气系统，陈春林锚定提升空压机效率目标，组织生产人员查漏减量，同时配合增加一组冷油器，从而减少了一台空压机运行，有效降低约100kW的运行功率，每年可节约80多万kW·h电量。

此外，他还通过优化循环水泵运行方式，以及将2#循环泵改造成高压变频器调节方式，每年降低了高达200万kW·h的用电量。2018年，全年的厂用电率下降为12.65%，同比下降了1.56个百分点，每年可减少厂用电量达450多万kW·h，为公司节约200多万元成本。

陈春林具有强烈的事业心、责任感以及求真务实的工作作风，并且勇于承担急难险重工作任务，总是高质高效地完成本职工作，在本职岗位上做出卓越的成绩。同时，他也不忘初心使命，坚持发扬艰苦奋斗精神，默默为企业发展贡献自己的力量。